習慣養成書單

一：時間的價值，要用”買回率”來衡量

許多人用「賺多少錢」衡量價值，但丹主張，我們更該問：「這件事值得我花時間做嗎？」他提出一個觀念：計算你的「買回率」（Buy Back Rate），也就是你每小時能創造的價值，來決定哪些事值得親自做，哪些事可以外包。

案例： 假設你每小時可以賺3000元，但你卻花兩小時整理Excel報表、清理信箱、買機票……那你就虧了6000元。這些工作，外包出去只要花500元，為什麼不買回你的時間？

這就像《一小時的力量》書中強調的：高效人士會為自己創造高價值的時間，而不是把時間花在低價值雜務上。

二：建立 SOP，才能放心把事情交出去

很多人不願委派，是因為「別人做得沒我好」。但問題不在於別人，而是你沒教會對方怎麼做。

丹．馬特爾教我們，先從每週紀錄自己花時間的項目開始，接著針對可委派的事，建立一套 SOP（標準作業流程），讓對方照著做就能上手。

案例： 有位部落格經營者，每天花3小時排版、修圖、設定SEO。後來她把流程寫下來，交給兼職助理，自己則專心寫內容、談合作、錄影片。三個月後，流量翻倍、收入也倍增。

這也是《最高學以致用法》所談的關鍵：讓重複工作自動化、標準化，才能真正發揮自己的創造力。

三：避免「時間殺手」，聚焦高價值行動

你知道嗎？80%的成果，其實來自20%的行動。但我們常常花太多時間在「看似重要但沒成果」的事上，例如：整理桌面、過度規劃、無效會議……

丹建議我們，每週檢視哪些行動真正帶來成果，再安排「創造價值時間塊」，排除干擾，全心投入。

案例： 一位行銷顧問將早上8-11點列為「創作黃金時段」，這段時間他不收Email、不接電話，專注產出企劃與影片。結果一個月內他完成三個提案，收入成長了50%。

這跟《複利效應》提到的概念一樣：長期成功來自每天高品質的時間投資。

四：你該做的，是企業家思維，不是員工思維

創業者最常犯的錯，就是「事事親力親為」。他們沒真正「創業」，而是變成了自己公司的打工仔。

丹提醒：你該當的是設計師、策略家、CEO，而不是客服、會計、排程助理。

案例： 丹曾輔導一位SaaS新創CEO，從財務報表、客服到排廣告全包，結果身心俱疲、進度停滯。他幫對方建立流程、委外客服、招募專職營運長，半年後公司營收翻兩倍。

這也呼應《富爸爸，有錢人為什麼越來越有錢？》中強調的：有錢人讓錢和系統為他們工作，不是自己賣命。

五：打造「買回時間」的黃金循環

丹提出 Buy Back Loop：

忙 → 找出壓力點 → 外包或建立流程 → 買回時間 → 投入高價值活動 → 成果倍增 → 再次買回更多時間。

這個循環能幫助我們從惡性忙碌中解脫，進入正向增長的節奏。

案例： 有人一開始只是把剪片外包，一週省下10小時。接著把社群圖文也交出來，再把行銷活動交給助理。結果一年內，他從一人小編變成月入百萬的品牌經營者。

這也像《一人公司》中提到的概念：靠智慧而不是規模，打造可持續、自由的個人商業模式。

六：別等「成功」才過想要的生活，現在就開始設計人生

很多人覺得：「我現在要拼命，等有錢了再來過喜歡的生活」。但丹說：這想法會讓你永遠在犧牲中輪迴。

真正的關鍵是：用你現在擁有的資源，打造你想要的生活形狀，然後讓事業為這個人生服務。

案例： 丹在35歲前就財富自由，但他早在創業初期，就每週安排家庭時間、旅行計畫、健身時段，並讓工作避開這些時間。他不是為錢拼命，而是為生活設計商業。

這正是《把時間買回來》最讓人驚醒的一點：我們不是要「成功後才活」，而是「現在就活出想要的樣子」。