在制定一個完善企劃時，必須要與他人一同進行分配，方可將企劃最佳化，如同一個公司的運行，如果僅單靠一人，便無法順利完成許多事，反而讓時間價值逐漸流失。

SWOT分析：

SWOT分析指的是你的優勢、劣勢、機會、威脅。

然而在制定『OGSM』企劃之前為何要先做好SWOT分析？

在『好企劃一頁剛剛好』裡有說到，在制定一套好的『OGSM』前，必須要大家集思廣益，才比較不會遺漏掉一些細節，另外在先前需要先做好SWOT分析則是意味著將集結大家的共識前進，並且可以清楚知道目前的處境，以及未來，如此一來便可以節省更多時間以便提高生產力。

企劃的目的是什麼：

當我們在執行一件事情時，我們必須要清楚且明確自己的目的到底是什麼，如同『為什麼聰明人都用方格式筆記本？』裡寫到的做任何事情又或者是筆記時，都必須要有一個標題，以便清楚你所要表達的意思，否則屆時連看都懶得看。

該如何制定一個好企劃：

當你在制定一個企劃時，許多人往往沒有點出目前現況的問題，便開始想解決的方案，但解決的辦法及目的性卻是特別的高，高到無法達成的企劃，當我們制定太高難度時，往後便會使我們毫無動力繼續下去。

就如同『有錢人想的和你不一樣』說到：當我們想要成為10萬富翁，可以輕鬆達到，但是往往卻達不到另一個高峰，但當我們制定的太高時，便會使自己毫無動力，我們就像是冷氣機一樣，當你設定多少溫度，便達到那邊左右。