|學習書籍推薦|好企劃一頁剛剛好閱讀心得|可口可樂都在用的OGSM企劃制定!

企劃不只是可以幫助企業找出經營問題點的關鍵,更可以為自己量身定做一個好企劃並且執行已達到最大的生產力,然而卻許多人無法遵循自己的企劃去執行,這到底是為什麼呢?

就『好企劃一頁剛剛好』提到,由於眾多的因素,有可能是平常就有太多瑣碎的事情干擾著我們,因此我們的企劃便難以執行,又或者是沒有經過仔細思考而制定的企劃。

然而在這本書裡有教我們該如何使用『OGSM』來制定我們的企劃,以便執行,並且達到良好的效果,另外這本書有荷蘭海尼根通路總監(伊莎貝爾·史賓德勒-雅各布斯好評推薦以及其他非常之名的公司執行長推薦。

然而連NASA,可口可樂公司都在使用這個『OGSM』來制定企劃。

O:最終目的、G:具體目標、S:策略、M:檢核。

好企劃一頁剛剛好閱讀心得

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制定企劃的核心

在制定一個完善企劃時,必須要與他人一同進行分配,方可將企劃最佳化,如同一個公司的運行,如果僅單靠一人,便無法順利完成許多事,反而讓時間價值逐漸流失。

SWOT分析:

SWOT分析指的是你的優勢、劣勢、機會、威脅。

然而在制定『OGSM』企劃之前為何要先做好SWOT分析?

在『好企劃一頁剛剛好』裡有說到,在制定一套好的『OGSM』前,必須要大家集思廣益,才比較不會遺漏掉一些細節,另外在先前需要先做好SWOT分析則是意味著將集結大家的共識前進,並且可以清楚知道目前的處境,以及未來,如此一來便可以節省更多時間以便提高生產力。

企劃的目的是什麼:

當我們在執行一件事情時,我們必須要清楚且明確自己的目的到底是什麼,如同『為什麼聰明人都用方格式筆記本?』裡寫到的做任何事情又或者是筆記時,都必須要有一個標題,以便清楚你所要表達的意思,否則屆時連看都懶得看。

該如何制定一個好企劃:

當你在制定一個企劃時,許多人往往沒有點出目前現況的問題,便開始想解決的方案,但解決的辦法及目的性卻是特別的高,高到無法達成的企劃,當我們制定太高難度時,往後便會使我們毫無動力繼續下去。

就如同『有錢人想的和你不一樣』說到:當我們想要成為10萬富翁,可以輕鬆達到,但是往往卻達不到另一個高峰,但當我們制定的太高時,便會使自己毫無動力,我們就像是冷氣機一樣,當你設定多少溫度,便達到那邊左右。

如何制定一個好企劃

如何制定一個好企劃

在制定一個企劃時,必須要先了解自己的終極目標是什麼,然而在這個終極目標前,則須先將你的想法轉變成可預期的具體目標。

另外在制定策略時,則必須要清楚知道目標以及該如何做,如同麥肯錫顧問他們用的筆記往往是以『天空-下雨-帶傘』基本原則來制定筆記一樣,『事實、解釋、提案』。

另外在『好企劃一頁剛剛好』中有提到在制定『OGSM』企劃中必須要設定一個預期成果,然而制定這個最主要並不是有沒有達成,而是讓你清楚知道這個策略是否有達到這樣的預期,已便檢討以及改善。

制定OGSM企劃

好企劃一頁剛剛好閱讀心得

以往我們在執行一個企劃又或者是計劃時,總是無法朝著目標前進,然而這是因為我們生活周遭總是充滿著誘惑,進而使我們時間逐漸流失,就像是『想偷懶,先學會22招超強時間管理術』裡面所敘述的一樣。

另外當我們尚未了解該如何制定計劃時,往往大部分的人僅會在一張紙上寫上該如何做,並未明確表達自己的最終目標以及具體目標,以便無法明確的執行。

另外當我們意識到時間大幅流逝,我們或許可以先練習制定一個『如何提高生產力』的企劃,並且了解為什麼我們時間總是不夠的問題。

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