VIZLATI 在這個變化快速的時代，擁有固定的知識已經不夠了，更重要的是能夠「重新思考」。亞當·格蘭特（Adam Grant）在《逆思維》（Think Again）這本書中，強調了如何打破固有觀念，培養持續學習的能力，從而提升競爭力。
這篇文章將帶你深入了解本書的核心概念，幫助你掌握重新思考的技巧，讓自己在職場與生活中更具優勢。
《逆思維》（Think Again）是亞當·格蘭特（Adam Grant）撰寫的一本心理學與思維成長書籍，探討為何重新思考比知識本身更重要。
書中強調「科學家心態」，教讀者如何質疑自身觀念、擺脫認知偏誤，並透過反思與開放學習來提升競爭力。
它解析常見的思維陷阱，如「傳道士、檢察官、政治家」模式，以及如何培養心理安全感，促進團隊創新。書籍適合所有希望提升決策能力、增強適應力與創新力的讀者。
為什麼重新思考很重要？
固守既有觀念的風險
我們常常以為「知道得越多，就越厲害」，但事實上，真正的競爭力來自於「學會懷疑自己」。
當我們過於堅持過去的經驗，反而容易錯過新的機會。
例如，過去大家認為傳統紙媒不會消失，但現在數位媒體已經完全改變了閱讀習慣。
重新思考能帶來哪些優勢？
- 讓自己更適應變化：時代不斷變化，能夠持續學習、更新觀念，才不會被淘汰。
- 減少決策錯誤：當我們願意重新檢視自己的想法，就能降低因固執而做錯決定的風險。
- 提升創造力與問題解決能力：擁有開放心態，才能找到更好的解決方案。
本書作者亞當·格蘭特（Adam Grant）簡介
亞當·格蘭特是美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院的教授，專長於組織心理學。他的研究主要聚焦在職場行為、領導力以及如何提升個人與企業的競爭力。
他的其他著作，如《給予》（Give and Take）和《原創者》（Originals），也都是全球暢銷書。
六大核心思維改變（書籍精華）
1. 重新思考的力量：跳脫認知舒適圈
認知舒適圈的危險
許多人習慣停留在自己的「認知舒適圈」，即只接受與自己觀點相符的資訊。這樣的思維模式容易讓我們變得固執，不願接受新的可能性，從而限制了個人成長。
如何培養「科學家心態」？
格蘭特建議我們要像科學家一樣思考：
- 不把信念當成絕對真理，而是隨時準備調整。
- 不害怕假設錯誤，反而主動尋找證據來測試自己的想法。
- 學會質疑與自我反思，而不是只是尋找支持自己觀點的證據。
2. 擺脫「知識詛咒」：學習像科學家一樣思考
什麼是知識詛咒？
當我們熟悉某個領域後，會誤以為其他人也應該知道同樣的事情，這就是「知識詛咒」。這種現象會影響溝通，使我們難以有效傳達觀點。
假設與實驗的思維方式
想要打破知識詛咒，我們可以：
- 學會從別人的角度思考，不要假設對方知道自己知道的事。
- 用實驗的方法測試想法，而不是直接假設自己的觀點就是對的。
3. 打破「傳道士、檢察官、政治家」的思維模式
三種常見的固執思維模式
格蘭特指出，人們在討論時，常常不自覺陷入以下三種模式：
- 傳道士模式：努力說服別人接受自己的觀點。
- 檢察官模式：專注於挑戰別人的觀點，試圖證明對方是錯的。
- 政治家模式：說出符合大眾期待的話，而不是追求真理。
如何養成學習者心態？
我們應該放下這些固執的模式，轉而成為「學習者」，願意聆聽、接受不同觀點，並不斷更新自己的想法。
4. 擁抱「被推翻」的快樂：重新定義失敗
失敗其實是進步的機會
許多人害怕失敗，因為這代表自己犯了錯。但事實上，失敗往往能提供最寶貴的學習機會。
為何錯誤修正比「永遠正確」更重要？
如果我們願意接受錯誤並修正，長遠來看會比「死守錯誤觀念」更有價值。這種能力在職場與創業中尤其重要。
5. 創造「心理安全感」：鼓勵團隊重新思考
什麼是心理安全感？
心理安全感指的是團隊成員可以自由表達意見，不用擔心被嘲笑或懲罰。
企業與領導者如何促進團隊創新？
- 鼓勵開放討論，讓員工敢於提出不同觀點。
- 重視失敗經驗，將其視為學習的機會，而不是懲罰的理由。
6. 持續進化：讓「重新思考」成為習慣
如何定期檢視與調整信念？
- 設立反思時間，每隔一段時間檢討自己的觀點是否仍然適用。
- 尋找不同觀點的朋友，讓自己接觸各種不同的想法。
保持謙虛與好奇心的方法
當我們保持謙虛，願意承認自己可能錯了，才能真正學習與成長。
結論：成為「擅長重新思考」的人
重新思考如何影響個人成長與職場競爭力？
擁有重新思考的能力，不僅能幫助我們適應變化，還能讓我們在決策、創新與溝通上更有優勢。
三個行動步驟，立即開始養成重新思考習慣
- 主動尋找反對意見，不只聽順耳的話。
- 定期挑戰自己的假設，檢視哪些信念需要更新。
- 把錯誤當成學習機會，而不是失敗。
常見問題（FAQ）
1. 《逆思維》適合哪些人閱讀？
適合所有希望提升思維能力、加強決策判斷、或是希望在職場更具競爭力的人。
2. 如何在日常生活中應用重新思考的概念？
多問自己：「這個觀點真的對嗎？」並主動尋找不同的看法。
3. 重新思考與決策有什麼關聯？
能夠重新思考的人，通常能做出更好的決策，因為他們不會輕易陷入固有觀念的陷阱。
4. 企業如何利用重新思考來提升競爭力？
鼓勵員工挑戰傳統做法，建立開放討論的文化，能夠提升創新能力與適應變化的速度。
這本書的概念其實很簡單，但能真正做到的人卻不多。如果你希望自己在這個快速變化的世界中不被淘汰，那就從現在開始練習「重新思考」吧！
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